拥有真正的国际品质，他们用3年多时间研究西方人的口味，饮茶习惯等，并严格按照世界知名品牌在品质、包装、价格、品牌运作、营销机制等方面打造着红岁。红岁自创立品牌之初其定位就非常清晰的瞄准国际高端市场，在渠道选择、品牌塑造与推广上都紧跟其最初的定位，一气呵成。可以说红岁的成功是在于对品牌的精准定位与执行使它占领了高端红茶的蓝海市场，也可以说红岁是走了一条别人看起来是“胆大妄为”的差异化道路，但谁也想不到小小一盒红茶居然成就了一个如此巨大的民族品牌。

通过立顿和红岁分别讲述了两种商业模式，而这两种不同的模式都缔造出了各自的品牌帝国。引用蜥蜴团队长官的话：“当我们无法超越时，就要学会区隔”。我相信无论哪个行业，蓝海市场永远存在，但商业模式与营销策略的理性差异化才是市场成功的秘诀！

湖南茶企的成长之路也许还有很长，但随着市场竞争的日益激烈，对我们广大湘籍茶企营销能力的考验也越来越严峻。所谓先立成王，后立则亡的道理也正在此。对于湖南茶企的突围之道个人有以下建议，同时衷心希望湖南能出现一些让湘人引以为豪的大品牌。

1. 寻求新的商业模式，行业蓝海市场；

2. 明确目标市场，科学规划产品；

3. 建立标准化；

4. 产品包装差异化、多元化；

5. 营销渠道多元化、深入化；

6. 推广生动化　专业化。

作者介绍：杨杰，中国知名营销策划人，曾服务过多家国内知名品牌，并提出品牌视角等实践性理论。被众多业内名家誉为“中国最年轻的营销专家”。现为国内著名营销策划机构―蜥蜴团队长沙公司领军人物。