三、强化思维，增强跨区作业竞争机制。全国农机具大量增加，市场竞争加剧，跨区作业效益能否再创新高。保证可观的效益成为机手经营农机的关键，也是农机管理部门工作的目标。针对今年收割机数量不断增加、机手收益有所下降的现象，市农机局一方面四面出击，加强跨区作业信息工作，建立完善更为便利、更为完善的信息渠道。另一方面以今年购机补贴政策为契机，大力推广先进适用农机，以高性能联合收割机为重点，对现有收割机进行更新换代，高性能联合收割机具有一机多用的性能，可以收大麦、小麦和水稻，可以有效延长作业时间，提高作业效益。跨区机收在给农机手带来经济效益的同时，也使他们在市场经济中的竞争思维不断强化，竞争思维的强化，不断提高他们的收益。开发区顺发农机专业合作社利用集团作战的优势，组织机械跨区作业。从2008年建社至今，先后完成了本地农田耕、种、收、整作业1万多亩，并深入到青海省、甘肃省进行多种作物作业，作业时间5个多月，作业收入超过60万元。

　　四、大力培育、扶持和规范跨区作业服务，形成农机服务市场化。培育、扶持和规范跨区作业服务，是农机部门长期的职责。该市应该以跨区机收作业服务为突破口，积极推进农业生产机械化、服务产业化，在机耕、机收、机械栽植等作业服务环节推行社会化、市场化、专业化服务，通过市场有效地配置机具资源，提高机具利用率，形成规模作业，降低生产成本。2008年实现跨区作业总收入近7亿元，通过农机服务形成产业化，促进了农民增收和农村劳动力的转移，仅联合收割机跨区作业就直接转移农村劳动力4万多人。