秦茶的品牌建设首先要起点高，包括历史文化、种植环境，以及经济与社会资源。陕西乃华夏文化的发祥地，也是中国茶文化的发祥地，使其具备了茶文化与茶品质的的战略高度，如此，只要秦茶的品牌如向日葵伸出地面，便可被世人所关注，且本身具备内心深处的“王者之气”，自然与其他省份的茶有所区隔，品牌价值顿显！起点高了，但方向要对，不然一切都是白忙。向日葵就具有这样的品质，不管晴阴风雨，一直跟随太阳行走，目标不变且唯一，那样便可以达到品牌建设的理想境界。品牌定位准确了，但营销与传播区域一定要广。一木不成林，种植向日葵的面积越广，如果像广州“万亩葵园”的风景区一样，其集群效应很大，那么传播也越广，品牌影响力自然也越广；在茶品牌建设与发展上，必须要经历时间的洗礼，经历春播、夏耕、秋收，甚至冬天的“冻虫”，才能收获到“叫好又叫座”的优良“向日葵”，所以对于秦茶品牌且莫使用“快速催熟药”，使其所谓的“早熟”，必须严格按照品牌建设策略与方案，踩着时间的脚印，走好每一步，扎扎实实走好“春夏秋冬”的每一天，那样才有可能拥有一个美好的“肥年”。名正才言顺，一个名字卖出几个亿，已不算希奇之新闻。秦茶的品牌建设，必须要一个好的名字，便于传播。“向日葵”就是一个很好的名字，集品种、品质、品格、品位为一体，具备一个“品牌”所含的所有因素，不但便于传播，且品牌的延伸空间也很广阔，给人以好感，也给人联想，所以秦茶必须好好借鉴之。有个好名字，但也要有个强大声势的“吆喝”，使大家都知道这个好“名字”，所以秦茶必须走出秦岭，面向天安门，没有声势，也要创造声势；有声势，就要好好利用声势，大胆而勇敢的“吆喝”——“中华名茶，秦茶为大！”，在声势中获取消费者的关注、认同与好感。众所周知，罗马城不是一天建成的，秦茶品牌的打造也非朝夕之事，必须经过那样或者这样的挫折，因此必须及时地改进与总结经验教训，在品牌建设中补漏查缺，周期性的开展改进与总结运动，使茶品牌更好得被消费者所认可，直至在消费者心目中留下深深得好影响。另外，就是秦茶在做好单一品牌上以及母品牌上做好子品牌的培育工程，使其品牌有“后”，培养出更多更好的改良性的特别优良的品牌“向日葵”来，使秦茶品牌的“后代”越来越多，也越来越强大！

美国品牌大师弗朗希斯麦奎尔指出，品牌发展是个漫长过程，需要耐心与恒心。笔者认为，秦茶的品牌建设必须向“向日葵”学习，严格按照“向日葵成长定律”进行品牌建设与发展，不但要做足功课，而且还要具备强大的行动力，即使跌倒时了也永不言弃，如此让秦茶品牌来得更猛烈些吧！

秦茶大品牌－－实施名优发展战略，进行品牌大整合

经济的品牌时代，秦茶的市场竞争一直处于劣势，说到底就是因为缺乏“大品牌”所致。笔者认为，中国茶行业的品牌特征表现为“品种与品牌多、产量少，却无大品牌”，尤其以陕西为甚。因此，笔者呼吁秦茶企业必须运用市场手段，实现资源向优势产业集中，进行品牌大整合，使秦茶品牌逐渐强大起来。

午子公司是陕西少有以“品牌”打天下的茶企。他们在进入品牌经营时，便实施品牌支撑战略，增强企业的核心竞争力，实现可持续性发展的品牌道路，初步取得了一定的成功。在区域茶经济建设上，紫阳茶以“小特产”做“大文章”，也成就一个 “茶品牌”。譬如，紫阳的“大脚板茶”，具上千年历史，但千家万户只是靠手揉脚捻生产，故一时一蹶不振，销售市场急速萎缩，曾经号称西北第一茶企的紫阳县茶厂，也未能幸免，走上被迫破产拍卖之路。那什么办呢？紫阳政府开始“实施名优茶发展战略”，使紫阳茶重现美好的“第二春”！据不完全统计，紫阳茶已连续拿下20多项国际国内大奖，仅紫阳茶的贡献率已占到农民总收入的40％以上，这就是实施“名优茶发展战略”的成果体现！

汉中产茶历史悠久，茶区生态条件优越，土壤、气候均适宜茶树生长。优越的生态条件，决定了汉中茶叶纯天然、无污染的品质。近来，陕西汉中整合茶叶品牌后，统一命名为“汉中绿茶”，重点推介“汉中仙毫”和“汉中炒青”，在中国名茶中取得了一席之地，这就是品种与品牌整合的力量所致！

好山好水出好茶。陕西茶叶种植、生产主要在汉中、安康和商洛三市。据陕西省有关部门统计，在陕南３个市的28个县、区中，目前就有21个县、区种植、生产茶叶，其中汉中市作为陕西的一个老茶区，茶园面积近40万亩。茶产业已成为陕南的一个重要产业，在西乡、紫阳、宁强、平利等县，茶产业已成为当地经济的支柱产业，也成为农民致富的主渠道。可以说，陕西完全有能力成为中国的产茶强省，但这一切必须依赖于秦茶品牌的打造与发展。

说实在话，秦茶企业的品牌意识比其他省份的企业更浓厚些，但缺乏整体作战的部署能力，分散性强，聚集性差，缺乏拳头性品牌，于是出现“品牌装了一卡车，产品只有一箩筐”的现象。据笔者了解，21个种茶县区，县县都在开发自己的品牌茶，不少乡镇也竞相开发自己的品牌茶，其最后导致为“你有我有全都有，最终都没有”的严重后果！笔者认为，要想解决“多品牌低效益”不良现状，必须走“品牌大整合”路线，按照“一市（县）一省品牌，一省一全国品牌”的品牌实施战略，进行有效且有机的品牌整合，即以“市（县）打地方名茶品种品牌”，其方法如安溪铁观音、西湖龙井，紫阳茶就具有如此品牌基因；又以“省名品名企打全国茶品牌”，其方法如天福茗茶、竹叶青，午子茶企便有此品牌整合的基础。如此，使秦茶品牌建设在“统一标准，统一生产，统一回收，统一包装，统一上市，统一营销、统一宣传、统一价值、统一品牌”的“九个统一”上稳健而有序的发展与提升。

秦皇汉武，唐宗宋祖，稍逊风骚，因了数风流人物，还看今朝！品牌时代，重振秦茶辉煌，必从品牌开始——因此这是品牌建设最好的时期。秦茶要成中国茶的领头羊，必须成为茶之品牌强省，秦茶方可执中国茶之牛耳！（作者系《国际茶讯》杂志社主编、中国国际品牌研究会副秘书长、中国儒商研究院副院长，原题为《传承茶祖文化，勿“信天游”，学“向日葵”，打造秦茶品牌强省－－有关秦茶品牌建设与发展的一些思考与策略》。）