三是加大资源采购力度，全力增加可供资源。公司主要领导亲自协调，采购部门竭尽全力，安排和抽调多名专门人员面向全国多家大中型化肥生产企业采购优质资源；公司派出专人驻港、驻站，并采取就厂、就站、就港、就库“四就”直拨形式，加快资源调拨进度。

　　四是突出抓好物流配送，努力落实仓储库容。根据省级化肥储备管理办法的要求，省外尿素要占到70%以上，大量资源需要从省外调进。省经贸委等有关部门给予了大力支持，帮助协调铁道部运输计划，同时，集团公司还得到了货源比较集中的济南铁路局、郑州铁路局的支持，在淡储期内完成了省外尿素的调运工作。

　　五是及时编制储备报表，切实做好动销管理。根据省级化肥储备管理办法的要求，公司各库点均设立并登记省储化肥商品保管台帐，在仓库内统一悬挂“省级储备化肥”标牌。及时编制《江苏省省级储备化肥购销存情况月报表》报送省财政厅和省发改委。承储期结束后，按月编制储备化肥动销计划报省发改委、省财政厅审批后组织好供应工作。

　　进入“三夏”旺供以后，为了满足市场供应，平抑市场价格，在省财政厅和省发改委等有关部门的支持下，苏农集团认真执行省级储备肥动销计划，及时将省级储备化肥投放市场，起到了稳定市场和价格的良好效果。

　　一是增加了旺供期我省市场可供资源量，供求关系趋于平衡，满足了“三夏”市场供应，全省尿素供应未发生脱销情况。

　　二是在“三夏”旺供季节很大程度上遏制了化肥价格上涨，并使我省尿素价格明显回落。

　　三是农民对从苏农网点就近购买到“放心肥”比较满意，倍感党和政府对“三农”的关心和扶持，对助农增收发挥了积极作用。