其二，必须深谋远虑，基于品牌战略规划，结合世博的具体情况，制定一套周密的品牌传播策略，既要为今天的传播，又要为未来的传播预留管道。

　　其三，必须创新务实，在传统名茶的基础上，洞察现代茶叶发展的综合趋势，在茶叶生产的各个环节上为消费者着想，为茶叶营销服务，让消费者用“钞票”为茶叶品牌“投票”，否则，一切都将成为过眼云烟。

　　进一步而言，远卓品牌机构认为，茶叶品牌塑造是一场永不结束的“马拉松赛跑”。茶叶品牌借势世博一定不是“百米冲刺”，前期大把大把地砸钱，后期应用推广却软弱无力、乏善可陈。

　　过于注重世博的十大名茶称号，忽视挖掘和传播茶叶品牌的深层次内涵，忽视茶叶品牌与“世博品牌”的关系，忽视茶叶品牌资产的有效构建，茶叶品牌及“世博光环”则将成为灿烂夜空的绚丽烟花——只能曾经拥有，不能天长地久。

　　正如很多品牌都曾借势奥运，但是，成功借助奥运、展翅高飞的品牌却不是多数，例如，IBM、飞利浦、施乐等品牌借势奥运，却淹没在潮水般的奥运品牌大军之中。茶叶品牌不可重蹈他们的覆辙。

　　另一方面，对于没有获得入场券的茶叶品牌，远卓品牌机构认为，只要审时度势，方法得当，一样可以实现借势世博、提升品牌的目的。

　　例如，锐步是亚特兰大奥运会鞋类供应商，但是，人们却错误地把耐克当作了供应商。为什么呢？原来当时，耐克在奥林匹克城和公园附近设立了耐克体验中心，举行观众免费参与的体验活动，更关键的是，耐克大批量地向观众派发了印有耐克标志的门票挂绳。当人们戴着印有耐克标志的挂绳出现在比赛场馆时，耐克的目的也就自然实现了。