面。龙润跳出普洱做普洱，不仅在于拓展茶产品的广度，不局限于普洱茶，而是尽可能适应反应更灵敏的市场；同时，还是一种对产业链整合趋势的研判。能获得资本青睐，从“已经跌到地板上”再爬起来的茶企都具有较长产业链优势，既不靠天吃饭，也不靠市场景气存活，踏实做茶、做好茶，做企业、做好企业，无畏于前路的波橘云诡。当然，任何事物没有停着不动的道理，进取之道犹如逆水行舟。怎么进取？那就要风物长宜放眼量。中国每年产茶120万吨，仅有30万吨出口，资本想象空间无限，但国际市场的影响力却较弱。无论单种茶类历史有多辉煌，没有强势品牌就没有整体向上的趋势带动，只能形成低劣散乱的破碎市场，大家都争渡，却是无理想、无规则的混战，简称乱云。

　　应对狭窄市场的拼杀，那就要跳出去，俯瞰而不是屈就。“做企业要把底气和地气接起来”，焦家良如此说，也如此做，手握茶山，整合营销渠道，下一步就是两个根源的一气贯通。从资本市场获得源源不断的支持，并购更多的原料基地甚至是茶企，同时定位于快速消费，直面消费终端，捕捉现金流。龙润未来数年的强势扩张已得产业政策的天时，资本市场的人和，还要看看地利何在。地利不仅是对茶林所有权的争夺，更在于做大产业，不能靠单一企业的努力。值得欣喜的是，多家云南茶企上榜中国茶叶行业百强企业，在前十名占据三席，并不缺乏上市进入资本市场的远见。只有云茶集团军的崛起，才谈得上整体提升云南茶产业的支柱地位，不但要如焦家良所说，寻找到赚钱的模式，更要以良性竞争态势，互补不足，共享共赢。独木成林是旅游奇观，除了龙腾，还要有虎跃，我们的云茶才有可能开创如云烟一般的辉煌。