“别人有QS全国产品生产质量认证、ISO9001国际质量管理体系认证，而且有统一的商标。而我们是一家一户分散经营，无安全设施、无统一包装，并且无序竞争，根本闯不出市场。”杨传根说。

　　2007年5月，杨传根就与当地4位村民一起，把自己的茶场拿出来作为股份，又吸收周边的茶农，自发组成了具有法人资格的新型农村经济合作组织。

　　生意好做，伙计难处。为了确保合作社能健康发展，他们建立了一套完整的管理和经营制度：财务管理制度、盈余分配制度、职务风险制度等。

　　入社社员都尝到了甜头

　　合作社成立两年多来，他们建立了集生产、科研于一体的现代化茶叶生产线，还先后通过了QS认证及ISO9001质量体系认证。“过去，他一年仅赚5万元。而今，一年能多赚十几万元。”杨传根说。

　　尝到了合作社的甜头，入社成员已从最初的40户发展到今天的426户，涉及两省三县（安徽金寨县、固始县、商城县）近20多个乡镇，茶园面积近万亩，年产值2000多万元。

　　“由于地域涉及两省三县，小的分散茶场较多，还存在生产标准统一不了、某些地方不达标等问题。”杨传根坦言，“下一步计划建大型加工厂，统一加工。”

　　“茶叶合作社值得全县推广。”商城县委书记李绍文说，金刚台茶叶专业合作社的意义还在于，它为农民专业合作组织的持久发展提供了可借鉴的方法和措施；合作社产权明晰、内部制度规范。