王庆表示，市场经济以后，茶业行业内的企业也就开始重视品牌了，中国茶叶要走向世界必须树立品牌，这是今后的发展方向。

当然，在这个过程中，有很多瓶颈待破，他认为，首先是解决地域化生产问题；其次解决地域化消费的问题；再其次机械化程度需提高，当前企业规模过小，都是从原来茶厂改造过来，大部分机械化加工程度较低。

同时，他也表示，中国茶文历史悠久，需要解决文化与经济的关系，从经济的角度必须工业化和产业化，但从文化的角这显然是有冲突的，只能是少部分传承文化，大部分工业化。

在王永看来，从有意识到建立品牌需要较长时间，当前所关注的是首先就要有品牌意识，在国外不管多小的企业，从一开始就重视品牌推广。

显然在这方面，山东日照碧波茶业有限公司具有一定的前瞻性，尽管目前产值并不大，但从一开始就注重品质与品牌，因而企业获得了较快发展。

记者在采访中获悉，日照碧波茶业从一开始就意识到茶园的重要性，大力发展茶叶基地建设，截止目前，农户加基地一起有1万多亩茶园，其中，公司自有茶园1000多亩。

同时与其它中小茶业企业不同的是，该公司一开始就重视机械化生产，确保标准化和产业化。公司先后投入巨资按照ISO9001、14001国际质量体系和环保体系的标准要求建设有机茶标准生产车间10000余平方米。

1月22日，在接受本报记者采访时，山东日照碧波茶业有限公司董事长李明表示，他们从一开始就紧紧围绕“做百年企业，创中国和世界名牌”发展战略来作文章，首先保证茶叶质量，有了好的品质后，下一步就是加大品牌推广。

数据显示，2009年前10个月，湖南君山银针茶业有限公司以银针为主的“君山”品牌茶出口额达1500多万美元，实现了30%的增长。小包装品牌茶出口价高于大宗茶叶50%，带动公司茶叶出口效益增长一成。

而几年前，尽管君山银针是中国十大名茶，但情况很不理想。2004年，君山品牌茶年产销不到100万元。也就在这一年，发生了转折性的变化。为了不让湘茶第一品牌陷于芜杂，流落边缘。湖南省茶业有限公司挖掘名茶资源，以400万元将君山牌商标整合到旗下。接着，公司又长期租赁了君山岛上所有传统茶园，联合岳阳市君山茶叶研究所、岳阳市君山银针有限公司、岳阳君山银针茶厂等相关企业，组建了独家经营君山名茶的君山银针茶业有限公司。

紧接着，打破地域限制建基地，制定君山品牌茶质量技术标准，以标准统一质量，实现规模生产。同时，为了让名优产品系列化，湖南省茶业有限公司以参股、控股的模式，以“君山”为主力商标，加快整合湖南省内二线品牌。

显然，品牌让君山银针得以“重生”，品牌重视与否，还是存在巨大差别，越来越多的茶企开始以不同的方式重视品牌推广，这些或许会给中国茶叶带来转机。（发表于2月1日）