行业现状说明了竞争对手力量薄弱。同时也是一个机会很多的黄金行业。机会就是在混乱中产生。行业越乱，说明机会越多。成功的企业不是解决了问题，而是抓住了机会。2009年，茶行业受金融危机影响而来的市场整合期，面对混乱的市场，优秀的茶叶企业应该“圣人不期修古不法常可。”在行业没有可以参照的成功经验之时，不法常可勇于出击。

　　市场混乱不等于竞争激烈。试问如果一个行业只有两三家企业了，还有新品牌的机会吗？茶叶行业多年以来的低水平营销，给现在发力留下了很多战略战术机会。面对混乱的茶叶行业无品牌的千载难逢的战略机遇，谁率先发力，谁将掌握先机。谁有正确的营销，准确的定位，谁将快速成为王者！

　　一个行业的战略机遇期大约只有3年5年。当战略机遇之窗关闭时，企业要崛起将付出N倍的努力。试想，当蒙牛抓住战略机遇快速崛起后，后来者即使有蒙牛的决心也没有这样的机会了；当统一润滑油抓住战略机遇快速崛起后，就基本上关闭了后来者快速崛起的大门；当思念和三全抓住了行业战略机遇期快速崛起后，机会之窗逐步对其他企业关上了大门；当南京雨润抓住了肉制品行业最后一个战略机遇——低温肉制品后，机遇之窗就已经对其他企业关闭；当联想抓住中国电脑行业的战略快速崛起后，家电企业携巨资入场，但当机遇丧失的时候，他们的命运也就注定了。

　　茶行业现在正如同当年的速冻食品，行业缺乏品牌的时候，谁抓住战略机遇，谁就是茶行业的思念和三全。大多数身处低集中度行业的茶叶企业除了快速崛起，就是淘汰出局，没有其他选择。而有实力的茶叶企业则遇到了千载难逢的“圣人不期修古不法常可”的战略机遇。(姚尧)