中经网记者在采访中了解到，近年来苏州吴中区通过实施原产地域产品保护，做强基地、做大品牌、培育能手、规范销售，着力做大做强碧螺春茶产业。该区已组建碧螺春茶叶专业合作社53家，入股农户10424户，农户入股茶园面积1.74万亩。通过对碧螺春茶叶专业合作社在工商登记和运作等方面制订一系列优惠政策，吴中区保证了专业合作社的健康发展、确保了茶农的持续增收。

　　今后，吴中区将实施“六化”工程做大做强碧螺春茶叶专业合作社。

　　——合作规模集约化。自2004年组建第一家碧螺春茶叶专业合作社至今，吴中区已组建碧螺春茶叶专业合作社53家，仅2009年就新组建15家。其中：东山镇30家，金庭镇23家，入股农户10424户，占茶农的55%；农户入股茶园面积1.74万亩，占全区碧螺春茶叶总面积的64%。为做大做强合作经济，2008年3月初，该区又在东山、金庭两镇联合专业合作社组建了苏州洞庭东山和西山两个碧螺春茶叶专业合作联社。

　　——经营产品品牌化。该区每个专业合作社全部依法办理了工商登记，注册了自己的品牌，衙甪里碧螺春茶叶专业合作社还于2005年初领取了江苏省第一家专业合作社工商营业执照，并于2008年3月领取了全国第一张专业合作联社的工商执照。2004年以来，吴中区碧螺春茶叶专业合作社获得省名牌农产品(14.39,0.01,0.07%)3家，市名牌农产品4家等。

　　——运作机制市场化。为提高碧螺春茶叶的品质，提升茶叶价格，增加茶农收入，碧螺春茶叶专业合作社均实施“六统一”管理体系和运作机制，即统一服务、统一收购、统一挑拣、统一炒制、统一商标、统一销售，开设对外销售窗口，拓展茶叶专业市场。在专业合作社健康发展的基础上，合作联社与分社还实行统分结合的经营机制，进一步提升碧螺春茶叶品质，做大做强合作社。“吴侬”牌碧螺春茶被授予“中国南北极地考察特供产品”。

　　——内部管理规范化。在苏州吴中区，每个碧螺春茶叶专业合作社都建立了独立的财务帐，严格执行财务管理制度，全部制定了章程，建立了“三会”组织，合作社对社员进行培训，实行民主管理。合作社重大事项都经过社员代表大会讨论通过后执行，强化了合作社的指导、监督和服务，使合作社具有较强的发展潜力。

　　——扶持政策配套化。近年来，吴中区通过政府引导，财政扶持，对碧螺春茶叶专业合作社在工商登记和税收等方面制定了一系列了优惠配套政策，保证专业合作社的健康发展，确保茶农的持续增收。2004年以来，全区碧螺春茶叶专业合作社办理工商登记零收费，工商注册登记率达100%，税收免缴增值税，地方税金按吴中区实得部分进行税收奖励。

　　——茶农增收显著化。通过组建碧螺春茶叶专业合作社，使社员得到了三份收入：一是茶叶原料出售收入；二是在合作社打工收入；三是二次分配收入。据统计，去年吴中区53家碧螺春茶叶专业合作社总收入9295万元，用于农户二次分配金额698万元，使茶农亩均收入近6000元，比组建合作社前翻了一番，户均增收2600元。