式重组，是国务院国资委加速国有大中型企业改革的重要举措。其重要性远远超过两家企业自身的生存和发展，其成功与否事关国有大中型企业改革的战略和方向。两年来，中国土产畜产进出口总公司领导班子在中粮集团的正确领导下，带领公司广大员工克服重重困难，努力工作，做了大量工作：统一思路，点燃员工激情；解放思想，制定竞争战略；确定目标，调整职能机构；服从战略，整合业务单元；改变观念，推行6S体系；提高效益，集中资金管理；控制风险，建立信用保险；树立新风，改善企业文化；追求实效，打造执行力；强化管理，实施流程建设；加强党建，开展先进性教育。取得了良好业绩：稳定和理顺了过去原有的业务，恢复和提高了公司的整体经营规模和赢利水平。2005年比2004年利润总额提高了近一倍。可以说两家公司的并入式重组基本完成，中国土产畜产进出口总公司进入到了一个相对平稳的阶段。

　　朱福堂入主中国茶叶股份有限公司两年来，力主公司转型，将公司的发展方向与8000万茶农的生产、生活紧密结合起来，努力改变经营模式，延伸产业链，积极推动茶叶产业化经营，大力倡导“大茶叶”理念，坚持扩大茶叶海外市场，强化品牌经营，规范管理流程。在中国茶叶市场完全放开后的今天，中国茶叶股份有限公司作为新中国最老的一家国有企业，完成了从垄断、半垄断经营到完全市场化的经营，完成了从单一进出口贸易方式经营到茶园种植、拼配加工、科学研究、内外销售一体化经营的转变，走出了国有企业搞不好的“怪圈”。在茶叶市场的海洋中，公司依然是中国茶叶进出口的旗舰；“中茶”牌普洱茶老树发新芽，重震海内外普洱茶市场。

　　目前，中国茶叶股份有限公司的五年竞争战略已经完成，新的蓝图中，展示出公司将在未来的几年内，力争走向资本运营领域，为中国茶事业的不断发展和“三农”问题的有效缓解，做出自己的贡献。

　　朱福堂作为主管中国土产畜产进出口总公司下属的三利广告展览公司和中国山货花卉进出口公司的领导，能够很好地把握这两家公司的发展方向，能够有效地调动这两家公司领导班子的积极性和创造性，使得这两家公司的经营业绩不断提高，公司上下和谐发展。三利广告展览公司具体主办的中国国际裘皮革皮制品交易会和中国国际茶叶博览会已经成为行业里的品牌会展，中国山货花卉进出口公司从2004年亏损几百万到2005年扭亏为盈。

　　朱福堂在工作中能够较好地将企业的发展和国家的利益有机地结合起来，能够充分调动下属的积极性和创造性，使得团队始终处在良好的工作状态，从而保证了企业的发展和员工的进步；在工作中能够较好地处理继承和创新之间的关系，敢于面对挑战，善于解决矛盾，从而保证了企业的稳定和员工的和谐，赢得了良好的公司和员工满意度。是一个具有大局观、富有亲和力，善于化解矛盾的经理人。