牌烟名牌酒，甚至名牌拖鞋。笔者作为一名中国人尚且不知道有什么名牌茶，何况老外？老外不了解中国文化者占多数。几年前，一老外说他从来不喝茶，因为茶要打农药，要经过风吹日晒雨淋虫子咬，多不卫生！这不能怪老外，要怪就怪中国的茶叶与中国文化一样，太含蓄不善宣传，中国文化讲究有“容”乃大，可以归结为2个字“内秀”。不过，中国茶叶要想在世界舞台上游刃有余的话，一定要内容与形式同样优秀，在宣传手段上与国际接轨，既然进入国际市场就要施展宇宙流的手段参与竞争。

看看我们的竞争对手，进口水果个个光鲜，你能保证它就比国产水果好吃、营养多？不过，它起码够漂亮，这就是它的优势，它的宣传侧重点。耐克、阿迪达斯都中国生产销往世界了，起码它外观好，质量也不差。最可恨的是，在中国最热销的某些快餐，整个一垃圾食品，高热高脂高糖它全占了，它的食物托盘里还垫一宣传单，什么富含Vc、B12、胡萝卜素等营养成分，给您提供充足营养，使您营养平衡，愣把垃圾食品说成是营养套餐。先不管其真实性，光看看人家这宣传，中国茶叶太缺乏宣传，娃哈哈推出一瓶装茶还知道往中央台投放广告呢，你见过有茶叶做广告的？大家都知道龙井茶好，可是全国叫龙井的多了，哪个最好呢？

就目前的茶叶市场来说，国内市场要想迅速增长是不太可能的了，而国际市场潜力巨大,只是有待培养。可是，茶叶厂商的观念应该改一改了，现在他们更多的是要面对国际市场，占有了国外市场就不愁国内市场。中国的茶叶好，这是没得说，好在哪儿呢？好在内容，而不擅长形式。面对更为广阔的国际市场，中国的茶叶不应学家电企业打价格战，家电企业可以打价格战是因为家电不是中国的强项，而茶叶最早产于中国，应突出其原产地特色，塑造其精品意识，树品牌，先出精品贵族化，占领高端市场后再推出低价产品。我们先看2个抢占市场的经典模式：一是宝洁的佳洁士系列，刚进入中国时，一管牙膏十几元人民币，那时中国还不是很富裕，不过消费者一看就知道是好东西，就是贵点，一下子抢占了高端市场；二是天津夏利，夏利一开始靠低端产品占领市场到挺容易，车便宜好卖，一时间街上跑的都是夏利，一下子抢占了中国出租车和低价位车的大部分市场，迅速占有了中国的低端市场。其实，这2种抢占市场的方式在开发市场初期并无优劣之分，可到了市场稳定期呢？现如今佳洁士也推出低价产品了，2块多一管，还挺好卖，正好与中国牙膏争夺低端市场，佳洁士的低价产品给人的感觉那也是好东西。再看天津夏利，后来夏利野心上来了，想进一步开拓市场了，出了一中端产品夏利2000，长得跟奥迪似的，销量却不怎么样，出低档产品出多了，会使品牌贬值，宝马出一70多万元的车好卖，如果换着夏利呢？你出了好东西人家也不认可，这就叫品牌认同。

我国的茶叶，应该先做强再做大，先培养品牌意识，继而催生品牌效应。也许，在不久的将来，我们会有比雀巢、可口可乐更响的名牌茶叶。