沼气池在哪呢？

　　地基也打好了，再上一批猪舍，再上一批大棚，一切都运转起来了。

　　“又没赶上趟！”副镇长不好意思地说，为什么发展得慢？规划做好了，这片地还要扩大养殖小区，可是，有几户农民愣是不想干。串点儿地，非常难。要挨家调整地块，还要说服人家调整生产结构，强推不行，否则，亏了谁负责？因此，只能是“做给农民看，帮着农民算，指导农民干，鼓励农民赚”。

　　现在见到效益了，一个大棚１。８亩，一年收入1.5万元。一茬瓜，亩收入6000元。猪价也缓过劲儿了。发展猪―沼―果，生产有机农产品，既节约成本，又能卖上好价钱。

　　前景这么好，那几户农民找上门来了：“抓紧给俺们整小区吧！”这回是农民急着赶进度，园区马上全面开花。那位副镇长说的实在：早半年把项目搞成了，领导看着高兴；晚半年搞成了，领导看着一样高兴。否则，制造一堆矛盾，农民不高兴，领导也不高兴。

　　表面上看，那两个示范点进度慢了；但从长远看，是有质量的进度、有深度的进度，避免工作“翻烧饼”，避免农业发展的大起大落，反而加快了发展现代农业、推进新农村建设的步伐。

　　认识到这个问题并不难，关键是领导干部的心态要摆正――切规划、工程、战略，目的是改善民生。农民认可的事儿，抓紧做；农民不认可的事儿，不急着做。否则，“剃头挑子一头热”，干部赶进度，农民没“温度”，工作没深度，各方面工作不能形成合力，不能转化为农民发展生产的内在动力，力度越大，副作用往往越大。

　　最近，就有一些地方，工作赶进度，强力推进土地流转，强力推进结构调整，强力推进村庄合并。结果怎样呢？一腔豪情壮志，换来民怨沸腾。一些领导干部可能也很委屈。可是他们的工作方法确实不对头，没有深度的进度，不算真正的执行力；没有兼顾的突进，不算真正的创新力。

　　推进新农村建设，要抢抓机遇，只争朝夕；农村社会进步，需要一砖一瓦，循序渐进，是个长期过程。农村工作，难点在基层，功夫在基层，需要各级领导干部倾情、倾听、倾心、倾力。