品牌战，但有远见的企业如陈升茶厂、柏联普洱庄园早在数年前就深入茶山进行战略布局，它们具有巨大的后发优势。这也从七彩云南打造自己的生态茶园基地上可以看出。七彩云南是一家具有行业统治力的企业，从垄断旅游卖场出发，到建立高标准的加工基地，再到发力全国商超，最后到打造10万亩生态茶园，这显示了一家茶企欲控制整个产业链的雄心。七彩云南的生态茶园，采取茶树与其他乔木型经济作物混种，以期能为茶树营造一个优质的生态环境，从而占领资源战的高地。

7、昆明市场的衰落与机会

就茶行业而言，昆明的地位很尴尬，一不靠产区，二不靠销区，而信息的透明化与渠道的扁平化以及利润空间的极大压缩，让昆明的众多中间商失去了生存空间，康乐这样的传统批发市场日子肯定是很难过的。这并不是说，昆明的茶叶市场没有机会，相反机会非常庞大——昆明可以通过整合物流与信息流，而成为链接产区与销区的纽带。其实这个商机，很多在昆明做茶叶的都看到了，很多人想通过网络平台来整合茶产业的信息流与物流，具体情况可以参见不才写的《网络普洱：草根也有春天》一文。但事实上这种整合，很难操作，因为要建立一个有效的物流与信息流平台，需要超强的资源整合能力，这不是一般人所能做到的，能做到的必是其中的佼佼者。 （白马非马/文）

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