实际整合过程中，着重处理四大关系：省级品牌和区域品牌的关系；省级品牌和企业商标的关系；品牌和品质的关系；有形市场和无形市场的关系。

江西整合茶叶品牌走在全国前列（农业部种植业管理司副司长马淑萍）

江西在感叹自己茶业产值低，事实上我国茶业总体上也面临这样的情况。我国是茶叶产量大国，却不是产值大国，而且我国亩产值不高，才40公斤/亩，肯尼亚亩产达80公斤。

茶是世界三大饮料之一，饮茶人达20亿，绿茶的市场需求每年以4.5%的速度在递增。加上相关茶叶的二、三产业，茶业产值达800亿元，茶叶以外的市场更诱人。从国内市场看，由于茶业是劳动密集型产业，布局在向中西部转移，这留给中西部茶企巨大发展空间。江西在整合茶叶品牌方面走在前面，只要措施得当，必将推动着江西茶业快速发展。

各品牌上“江西绿茶”之船前行（江西省协和昌实业有限公司总经理胡玲）

江西茶叶品牌整合，对于各特色品牌来说，等于为发展方向找到一个家，告别过去单枪匹马打游击战的历史，去争取更多的市场份额。在“江西绿茶”这个平台上，实施品牌战略，诚实守信，以质取胜，以茶文化带动茶产业。在政府大力支持下，各品牌踏上“江西绿茶”这条船，发挥各自的特色，一起做大做强。

“母子”抱团子商标要有个性（中国科学院茶叶研究所副所长、研究员鲁成银）

江西整合茶叶品牌，这对于一个产业来说，还只是走强的第一步，接下来得培育出名牌。品牌狭义上讲只是商标，而名牌在商标的基础上赋予文化、品位。“江西绿茶”采取母子商标共存的形式，小品牌在大品牌的旗下运作，大的告诉全国乃至世界，江西有这么个品牌。而大品牌的存在并不能抹杀小品牌的个性，应借助大品牌去定位。向中高端市场开拓，就必须舍得投入；走低端市场，就应在降低成本方面着手。

茶业航母造好前不能“断奶”（江西发展战略研究所所长余悦）

打响“江西绿茶”品牌，应让我省茶文化为其服务。首先得找出江西绿茶好在哪里，一是文化，其次是生态，这两者结合一定能造就江西绿茶品牌。一旦品牌打出后，就得好好珍惜，应加强质量源头监管。茶叶产地有污染、质量不合格，一律不得冠名“江西绿茶”。

打响品牌不容易，维持品牌的良好发展更难，在“江西绿茶”起步之初，扶持政策要延续下去，不能“断奶”。只有培育出江西真正的茶业航母后，企业有较强的“造血”功能后，政策才从扶持的角色向服务及引导的角色转变。

母子品牌双轨运行（浮瑶仙芝董事长吴水前）

在“江西绿茶”大品牌的旗帜下，各区域企业自身品牌与其双轨运行，去谋求市场的扩张之路。全省各品牌茶企要强化品牌意识，从长远利益出发，真正意识江西茶叶品牌整合的意义，积极地参与。打破过去那种各自为战、品牌单一、固步自封的状况，重视品牌的打造，突破地域限制，取长补短，形成合力，抱团作战，提高生产的标准化，扩大我省茶叶的市场占有率，让江西茶叶真正推进全国、走向世界。