“后发无力是短板。”陈福良感叹,国产药研发滞后,与外企根本无法相提并论。从基础研究到新产品研发,再到产品推广,国企都与国外有着很大差距。特别是在基础研发方面,国外公司一年研究的化合物多达数十万个。比如杜邦公司,研发出一个康宽需要筛选上百万个化合物。而我国,包括沈阳化工院在内的研究机构,每年研究的化合物不过几万个。

　　“这主要是由实力决定的。”陈福良说,国内企业实力不足,几乎不舍得投钱研发。结果只能有两种:要么,研发的产品上不了台面；要么,仅是剂型改良,很难产生革命性成果。最好的证明就是,市场上现有的主流产品,除了井冈霉素、杀虫单等具有知识产权的产品外,其他均由国外开发。

　　一位在跨国公司有数十年工作经历的业内人士补充:国内农药的基础研究不行,即理论研究没有取得突破。研究一个化合物,需要从全新的机理方面取得突破,这需要投入大量资金。这点外企做到了,他们从产品利润中,专门拿出钱攻关。

　　“但在中国,企业不关心,国家投入也少。”陈福良说,国外的理论研究由企业承担,国内则靠院校等科研单位借助国家项目经费独力完成。近些年来,从“973”专门针对绿色农药研发的几千万元投入,到目前“国家科技支撑”计划的两个亿,与国外投入相比,简直微不足道。

　　陈福良进一步指出,国内药企产能过剩,处于恶性低水平竞争。短期看这种低质和过剩的竞争,让行业享受到低价产品的实惠；但长远看,牺牲环境和浪费资源的后果最终还是由使用者和食品消费者承担；另一方面,过度恶性竞争导致抗药性快速产生,最终农民不得不增加用药量,造成恶性循环。在这种背景下,拥有优越质量和性能的国外农药,逐步蚕食国内市场将是大势所趋。

　　近年来,国内农药行业也在兴起并购整合之风,但不少人认为,这种整合只是获得了简单的规模效应,并没有从产权、资产、专业分工等综合层面整合,实际上还是散的。就像把土豆装进麻袋,表面看是一个整体,打开还是一个个土豆,“所谓的‘巨头’要想与拥有强大技术、资本实力和体制优势的跨国公司竞争,谈何容易!”