第二，企业需要整合资源、创新突破和调整经营结构。

　　整合资源：为尽快改变茶叶企业数量多、规模小、无名牌的现状，应加快资源整合力度。在中国的茶叶企业中不缺乏过硬的产品和先进的技术，不缺乏政策支持和优质的基地，缺乏的是如何把分散的茶叶企业和资源加以整合、改造和提升，形成具有国际竞争力的茶叶企业和企业群体。

　　创新结构：坚持创新，加大企业的科研创新力度，同时调整经营结构，转变经营模式，适应茶叶贸易市场同质化竞争。通过分析市场需求，生产出自己的优质产品，适当调节内外销的比例，从而满足市场的需求。

　　第三，把握机遇，在危机中寻求商机。

　　把握时机：孟子曰：“天时不如地利，地利不如人和。”三者互相联系、不可或缺。如果能三者得兼，便有望获取成功。茶业面临当前的金融危机，首先要做好地利、人和，寻求时机，可持续发展。

　　灵活经营：采用网络经营，不失为一种好途径，在未来的几年内，必将成为企业经营的重要方式之一。据统计，茶叶网上交易在近几个月来呈现增长态势。茶叶价高量轻等特点，很适合在网上销售。金融危机让大家消费趋于保守，上网淘一些质优价低的商品也是网络营销发展的原因之一。

　　眼下，冬去春来，正所谓“寒冰不能断流水，枯木也会再逢春”。如何在危机中寻机遇促发展，尚需在探讨中不断完善。衷心祝愿茶业同仁们灵感跃遍脑海，财富满至天际。