言，感谢崔继华主任等一行一天来的考察指导。他指出，省茶司控股成立大业茗丰公司以来，采取连锁经营模式，使内贸业务在质和量上都发生了明显的变化。两年来，大业茗丰公司在发展的力度、速度、高度上都取得了一定成效，发展前景看好。他强调，公司要实现内贸业务快速发展，首要是转变思想观念：一是要认识到大业茗丰公司是公司不可分割的组成部分，是公司内贸业务未来发展的主要平台。二是要认识到当前茶叶销售内贸增速大于外贸，未来的增长潜力在国内市场。三是要认识到只有具备好的思路、好的模式、好的手段，才能实现发展。四是要认识到必须充分发挥公司的各种优势，整合资源，提高资源使用效率，努力实现创新发展、联合发展、和谐发展、科学发展。

崔继华等领导调研安徽茶业发展

崔继华副主任对省茶司开拓内贸所取得的成绩给予充分肯定和高度评价，对大家提出的规划和措施表示赞同。他指出，在公司新班子成立后，我将内贸作为集中调研的第一站，主要是大业茗丰公司用短短两年的时间，发展的速度、扩张的规模、取得的成效、发展的态势和势头都超过预期，值得肯定。实践证明，外向型企业进行内贸市场的开拓转型，不仅是必要的，而且是完全可以做好的。

对于省茶司内贸今后的规划，他强调，一定要坚定发展。要按照公司内贸发展的战略规划，一是建立真正意义上的，可控、可掌握的茶叶基地和资源，保证茶叶品质的稳定性和核心竞争力的持续性。二是实行专业化、连锁化、信息化经营，实施以直营店为主，以加盟店为扩张的商业模式。三是开展横向扩张，以资产经营和商品经营相结合，进行融合经营、复合发展。四是定位上要重点打造自有品牌，突出地方特色，适度增加关联产品的经营。五是在确保省内地位的同时，实行战略扩张，占领全国市场。

崔继华等领导调研安徽茶业发展

具体到大业茗丰公司的经营方向，他强调，一是要有经营卖点。首先，细分时间卖点，打造"安徽新茶第一家";其次，做足文化卖点，开发"会说话"的产品；再次，关注增值服务卖点，加强体验式活动，提升文化营销技巧。二是要提高店面综合功能性，增加设施，引进如福彩、体彩等合作项目，增加店面营利点，提高员工福利。三是要拓展连锁经营合作模式，推行会员卡、优惠卡等，尝试与银行系统合作，实现与银行卡组合销售。四是要在抓直营店、加盟店建设的同时，可积极探索社区店的建设，响应国家政策，开展"农副产品进社区"活动。

他指出，茶叶公司要坚持"两条腿走路",实行公司化运作，既要靠自身发展，也要靠推动、创新和支持。推动，就是要解决眼下的当务之急，尽快完成对大业茗丰公司的增资扩股，为完成战略目标和布局奠定基础。创新，就是要解放思想，积极创新营销模式和管理模式，把企业利益和现代产权制度相结合，企业制度和文化与个人的成长、事业的发展相结合，探索合作的新模式。支持，就是省社和他本人会在政策和融资等方面给予支持和帮助。

崔继华等领导调研安徽茶业发展

他希望，茶叶公司要转变观念，深化改革，优化组合，共同做事，对合作要树立大目标，以宽阔的胸怀，真诚对待每一个合作者；要以高看一眼、厚爱一分、宽厚一点的气度和境界开展联合与合作；要充分发挥自身优势，要有"安徽茶叶进出口有限公司是安徽茶叶界的进出口公司"这样的想法，看准的事情就坚持到底，齐心协力做事业、谋发展，一定会实现跨越发展。

最后，顾公新董事长表示，崔继华副主任的讲话高瞻远瞩，对省茶司内贸和整体经营都有重要的指导意义，下一步公司将结合实际，迅速贯彻落实，把先进的理念、观点运用到实践中，进一步整合、优化现有资源，共同打造公司内贸平台，谋划好、发展好、维护好公司的未来，实现量的积累、质的飞跃。