目前的企业规模还太小，一是没有能力，二是没有必要去融资入股。对此，茶叶专家邓增永认为，要想吸引外部资金入股，必须要让资金的投入有一个支撑，这不仅是茶叶生产自然条件的问题。他举例说，当初博文科技投资云南勐海茶厂，不仅是因为当地有普洱茶资源，更重要的是，当时的勐海茶厂虽然已经有些没落了，但是它依然拥有相当规模的人才队伍和生产能力，而且因为历史悠久，在普洱茶生产方面它已经积累了一定的声誉，再加上普洱茶产业本身容易做到标准化、容易实现规模化。因此，勐海茶厂是一个好的投资平台。类似的条件，很多茶叶企业并不具备，他们的生产经营方式多是夫妻店、兄弟店的模式；而一些茶区虽然有某些具备一定实力的茶叶企业，但是因为产品上不了规模，同样没有必要也不可能吸引到资本，进行扩张。邓增永还表示，茶叶企业要做品牌，必然离不开融资，毕竟规模太小了也就无所谓品牌了，即使牵强一点把它说成品牌，这样的品牌对茶产业的整体发展也没有太多的意义。茶叶企业要真正打响品牌，显然是绕不开融资道路的。他说，一个茶叶企业能融资、融到资，说明出资方对它的项目感兴趣，它在产品及管理上已经有了一定的实力，而新资本的介入，也必然要求它走更加科学的管理和发展之路，对企业走正规化、规模化和品牌化的道路无疑又是一种促进。现在很多企业喜欢比茶叶好不好，往往拿茶叶在拼茶比赛上获奖说事，为了获奖，企业总能万里挑一，挑到好茶品，这样的比拼其实意义并不大。现在很多企业喜欢做差异化，搞得连自己的产品都“差异化”，没有一个标准，得不到一个稳定的质量了，这样下去路子只会越走越窄。如果能将比拼的对象设定为融资及资本运作能力，那么它所包含的内容就不仅仅是茶品好不好了，更是能上升到管理和质量监控以及盈利能力上来，最终比的必然就是品牌。这样的比拼对于茶业大发展才是有意义的。