政府“站位适中”。政府发现当地产业出现“苗头”“势头”时，及时介入引导，在设施建设、资金协调、技术服务等方面给予合作社扶持，成为其发展的“助推器”。《农民专业合作社法》颁布6年来，我县共安排专项资金近千万元，扶持农民专业合作社组建。

管理“聚沙成塔”。通过科学管理把千家万户的"小生产"整合起来，改变市场一个小浪也能让一家一户“船翻呛水”的局面，形成对外的整体竞争力，产生1＋1＞2的效应，走制度化、规范化的道路。

“茶叶专业合作社已成为我县发展规模、品牌、绿色和效益茶业的主导力量。”业内人士这样为合作社进行“角色定位”。

激活土地资源的巨大能量

在西坪镇农技站，记者见到德铭茶叶合作社社员王清荣正拿着一张“处方单”在购买农药。他说，“处方单”由镇政府农技员对茶树“会诊”后开出，既降低成本，又确保了茶叶质量安全。

我县各类合作社实行病虫害测报、农资购买、技术培训、茶叶品牌和质量管理“五统一”管理。据统计，去年全县合作社统一组织销售农产品总值6亿元，购买农资2千万多元，培训社员2万人，注册商标近150个。

调查显示，合作社实行“五统一”管理方式后，农业成本节约10－20%，产品流通成本可降低10－20%，销售价格提高10－15%，成员收入提高20%以上。

一辈子种茶制茶的龙涓乡举源村茶农陈江兴怎么也没想到，自家的5亩老茶园“1亩茶园每年至少有1万元的收入，增收4成，在合作社干活还有工资拿。”

如何将农村的“死”资源变成“活”资本，赋予其能够流转、交易和入股的资本属性？激活一切有利于农村发展的生产要素？县委、县政府做了有益的探索。

2011年，我县出台的《安溪县茶园承包经营权作价出资农民专业合作社登记暂时办法》。该办法将茶农的茶园“作价入股”茶叶专业合作社，嫁接股份制经济成份，实行“股权+红利+工资”的做法，引来茶农们争相试水。

尽管土地还在社员每家手里，但种植、管理及产品销售，都由合作社专人负责。对普通社员来说，将“小生产”与“大市场”对接的烦恼交给合作社，自己只管放心地忙生产。

此外，还推行茶园租赁，在承包经营权不变的情况下，对社成员茶园以每年1500-3000元进行租赁，由合作社统一经营管理，发展适度规模经营。目前，我县流转茶园8.5万亩，总产量近万吨，总产值10亿元以上。

“农民专业合作社的出现，较好地解决了家庭联产承包责任制之后，农村出现的许多新问题。”县农茶局局长蔡建明说，合作社通过茶园“作价入股”、租赁，土地转包、出租、互换、转让等土地流转形式将社员土地集中起来，进行专业化、规模化、集约化生产，真正激活土地蕴藏的巨大能量，为土地资源充分涌流、拓宽致富路搭建宽广的平台，使农民真正从土地里获得最大的利益。

农民“抱团发展”

土地“产银生金”

提起农民专业合作社，不少人会想起上世纪五六十年代吃“大锅饭”的情形。在历史的记忆中，农村合作社是消极怠工、效率低下的代名词。1982年元旦，中央一号文件明确农村家庭联产承包责任制正式确立，创造了经济发展过程中重要的投入要素----自由流动的劳动力！

但农村家庭联产承包责任制、包干到户后，农民的组织化程度低，千家万户小生产难以对接千变万化大市场，成了制约农业增效、农民增收的一大瓶颈。为解决单家独户难以解决的农事问题，中国各地不断涌现各种形式的农民专业合作组织，农民专业合作社再次以全新的概念和蓬勃的生机出现时，令人振奋。

“跟着合作社里走,产销不用愁;跟着合作社里干，农民有钱赚。”随处可听到我县农民发出这样的感叹。

《农民专业合作社法》颁布6年来，在我县，农业科技带头人、种植养殖大户、经纪人、村干部等农村“能人”“抱团发展”，在自觉、自发、自主、自愿的基础上，在政府的扶持、引导下，纷纷创办农民专业合作社，实行“五统一”的管理模式，增强了抵御自然和市场风险的能力，并通过茶园入股、租赁，土地转包、出租、互换、转让等土地流转形式，“变土为金”，真正激活土地蕴藏的巨大能量。这种产业化、规模化的农业经营模式，符合农村的实际，顺应了农民的意愿，具有强大的生命力。我县的探索和实践，为全省各地正在蓬勃兴起的农民专业合作社提供了有益的借鉴。