此外，还推行茶园租赁，在承包经营权不变的情况下，对社成员茶园以每年1500-3000元进行租赁，由合作社统一经营管理，发展适度规模经营。目前，我县流转茶园8.5万亩，总产量近万吨，总产值10亿元以上。

“农民专业合作社的出现，较好地解决了家庭联产承包责任制之后，农村出现的许多新问题。”县农茶局局长蔡建明说，合作社通过茶园“作价入股”、租赁，土地转包、出租、互换、转让等土地流转形式将社员土地集中起来，进行专业化、规模化、集约化生产，真正激活土地蕴藏的巨大能量，为土地资源充分涌流、拓宽致富路搭建宽广的平台，使农民真正从土地里获得最大的利益。

农民“抱团发展”

土地“产银生金”

提起农民专业合作社，不少人会想起上世纪五六十年代吃“大锅饭”的情形。在历史的记忆中，农村合作社是消极怠工、效率低下的代名词。1982年元旦，中央一号文件明确农村家庭联产承包责任制正式确立，创造了经济发展过程中重要的投入要素----自由流动的劳动力！

但农村家庭联产承包责任制、包干到户后，农民的组织化程度低，千家万户小生产难以对接千变万化大市场，成了制约农业增效、农民增收的一大瓶颈。为解决单家独户难以解决的农事问题，中国各地不断涌现各种形式的农民专业合作组织，农民专业合作社再次以全新的概念和蓬勃的生机出现时，令人振奋。

“跟着合作社里走,产销不用愁;跟着合作社里干，农民有钱赚。”随处可听到我县农民发出这样的感叹。

《农民专业合作社法》颁布6年来，在我县，农业科技带头人、种植养殖大户、经纪人、村干部等农村“能人”“抱团发展”，在自觉、自发、自主、自愿的基础上，在政府的扶持、引导下，纷纷创办农民专业合作社，实行“五统一”的管理模式，增强了抵御自然和市场风险的能力，并通过茶园入股、租赁，土地转包、出租、互换、转让等土地流转形式，“变土为金”，真正激活土地蕴藏的巨大能量。这种产业化、规模化的农业经营模式，符合农村的实际，顺应了农民的意愿，具有强大的生命力。我县的探索和实践，为全省各地正在蓬勃兴起的农民专业合作社提供了有益的借鉴。