举源茶叶专业合作社社长陈传溪就长期外地经营茶叶生意，08年，他回到龙涓乡发起成立举源茶叶专业合作社，当时还不被当地茶农看好，厂房的建设还是在村两委的支持下建设起来的。如今这个茶叶合作社已经是国家级的示范合作社，并成为农业部首批人才培训基地。现在已经有230户社员，占全村农户的一半，拥有11座厂房。据陈传溪预计，今年合作社全年的总产值将可达到4000万元。

在采访中，安溪榜中茶叶专业合作社发起人、北京闽融茶叶公司总经理王佳钦告诉记者，他生在在茶乡，父母是地地道道的茶农，从十七岁开始，他便在外从事茶叶贸易。在外这段时间，他发现，虽然父母勤勤恳恳做茶叶，但是茶叶质量很不稳定，价格也比当时合作社生产出来的茶叶价格要低很多。他认为松散的家庭作坊的形式是茶叶质量没有保障的根源，因为术业有专攻，一个人不可能精通茶叶制作的全部过程。2012年刚过完年，他便号召家乡的几户茶农，成立榜中茶叶专业合作社，并投入资金，对茶园进行整改和购买新设备。他说，如今合作社生产出来的茶叶质量上去了，市场打开了，社员的收入也增加了。

优势互补 提高茶叶质量

安溪县一直把发展农民专业合作社作为当前服务“三农”，抓好“三农”工作的一项重要任务来抓。加大扶持力度，积极引导、依法推进农民专业合作社康健发展，为农民专业合作社创造良好的发展环境，逐渐形成“建一个组织，兴一项事业，活一地经济，富一方群众”的发展格局。并积极培训合作社成员，2012年在感德等9个乡镇以及城关共设立11个培训点，附近乡镇参训人员集中到培训点参加培训。培训人数达1450多人次。通过培训，提高了合作社人员的素质和业务能力。2013年举办合作社规范化建设专题培训班八期，参训人员960人次。

在众多安溪茶叶专业合作社中，都有一个共同点，就是茶农之间的优势互补。龙涓乡党委书记魏中南告诉记者，在现今茶农分散劳作已经相对困难的情况下，茶叶合作社是组织茶农很好的形式，组织茶叶合作社 ，茶农可以优势互补。同时，通过标准化、规模化、规范的茶园管理和茶叶生产，使得茶叶质量更好的管控。

仙踏石茶叶专业合作社的负责人詹玮清说，茶农单打独斗，没有时间去交流，技术就会落后，而组建合作社后，人多点子多，通过集中培训、统一规范、在生产中互相交流探讨，取长补短，能以最短的时间掌握本季茶叶的特性，能及时发现问题所出环节，及时改进制作技术。今年年初，詹玮清投入近2000万元组建仙踏石茶叶专业合作社，他们的合作社成立后，开始公司企业化管理，对所有茶山进行全面土壤检测，对茶山统一管理，对生产资料统一采购与分配，对茶叶安全全程监控，对生产流程采取责任制、标准化、统一性。通过这样的管理，茶叶的质量更稳定，价格买的更好，以今年秋茶为例，今年秋季，仙踏石茶叶专业合作社共产茶16000余斤并全部产品都通过国家标准，并且均价达到228.6元每斤。