此外倪兵认为，云南电商环境很混乱，需要规范。“我遇到长达三年价格不改的淘宝店（茶叶价格每年都在较大幅度上涨），通过价格搜索引擎，它就会排在前面。会误导消费者。因为消费者如果看了那个淘宝店价格后，会认为在我们这里买高了，形成负面的口碑。”

　　“电商是没有品牌的。”滇红集团营销总监张心忠对普洱茶电商秉持这样的观点。在他看来，普洱茶电商还处在“丛林法则”的野蛮竞争阶段，只有“先通过现代传统渠道，建立普洱茶的品牌，才能在电商渠道有所作为。”

　　制约云茶电子商务发展最大的因素还是人才，技术、营销、客服三方面的核心人才在昆明都很紧俏，很多时候会出现企业开出高薪却依然招不到想要的人的情况。“以茶叶包装为例，业内有这样一句话：广州、深圳抄国外，云南抄广州、深圳。一些企业因为招不到好的策划人才，只好把包装拿到广州、深圳去做。”倪兵说。

　　更深层次的原因，倪兵认为是来自于行业内部专业与资源的不匹配。“电商企业擅长互联网，但缺乏足够的线下资源作为支撑。”比如拥有大面积茶园的茶企，只会做点初加工，不善于品牌运作，不懂网络销售；而做电商的企业虽然熟悉网络的游戏规则，但由于没有茶园和加工基地，大都要靠掌握产品资源的厂家支持，而厂家由于认识度、能力、战略侧重点不同等问题，其支持往往不到位，致使云茶电商很难走得更远。“两边资源不对等，不兼容。”

　　在业内人士看来，云南互联网项目最有可能获得资本青睐的就是普洱茶电商，但事实却是至今没有吸引到一笔真正的投资。

　　“风投不青睐的原因是行业底子薄，整体运营水平不行，风投觉得进入的时机还不成熟。”吕建峰说，云南拥有好的资源，但缺乏人才、资金与专业的运作团队，风投很难找到落脚点。天使投资也曾在2011年关注过倪兵的普洱中国网，但之后再也没了下文。