付宣传团队的薪水每年约在50万元上下（考虑年终奖红包）。在宣传过程中互联网上的付费内容1年不会超过10万元。（微博的会员付费、公共微信的企业认证以及其他互联网收费内容）然后在追加40万元的推广预算，润元昌每年通过互联网的推广费用不超过100万。这个费用大约只够一些茶企参展4-5场茶博会的费用。我将一些和润元昌品牌价值相当，但是推广方式主要以茶博会为的茶企为参考对象。这些茶企每年在营销上的投入大约在500-600万元左右，成本约为润元昌的5倍。换句话说，别的茶企花100万元推广所产生的销售额润元昌只花20万元就做到了。

　　接着来说营销的复杂，普洱茶尤其是高端普洱茶是茶文化和茶收藏的载体。这就意味着茶企在销售这样一款产品之前首先要让茶客这款产品的文化价值和收藏价值，那么就要求茶企围绕产品的文化和收藏文案做的足够出色。所有与产品相关的微博、公共微信、新闻都要体现出这2个特点出来。同样是介绍产品，润元昌的微博让人读起来就很有意境，而很多茶企的微博读起来就像产品说明书，枯燥无味。举个例子：同样一个地区的大树茶产品，在润元昌这里茶客能看到的是一篇描述产区和产品本身的优美文字，而在其他茶企那里看到的则是产品名称、价格、规格这样的说明信息。哪个让人看的舒服？虽说产品名称、价格、规格这是茶客必须关注的内容，那好歹也要等到茶客在对产品产生兴趣以后再去了解吧。产品的前期宣传，茶友之间的互动，上市之前的预热，上市之后的产品推广，润元昌是将这4者作为一个营销的系统工程来做的。很多茶企学润元昌却发现很多在润元昌身上可行的营销路子在自己这里却行不通，根本原因就在这里：润元昌并不是单单依靠互联网才能成功，而是通过互联网将品牌和产品的系统营销发挥出来。要学习润元昌，并不是学习润元昌应用了互联网哪些载体，而是要学习他系统化的营销模式。

　　低成本、系统化是互联网最大的特点。润元昌也是因为将这个特点应用在普洱茶领域罢了，而且这种模式将改变以后普洱茶企业的运作模式，而且在不远的将来会成为普洱茶行业的主流，只有简单、高效、系统化的营销方式才能为茶企带来利润。墨守成规的茶企也只有死路一条，普洱茶行业精英化是大势所趋。