这两年大益暴涨暴跌的导火索：2013年近4个月给市场断货，有意焗热市场行情后，从而离经叛道地200%提升出厂价，提价随之带来的市场爆炒不仅严重打击终端建设，也使专营店苦苦经营几年的品饮客户几近丧失，为泡沫的形成画上了"浓墨重彩"的一笔！

　　第四宗"最"--最"不守规则"

　　当初专营店规划时，保护面积是"方圆两公里"，后来开店意向日益增多，如雨后春笋般冒出了很多几百米范围内的店铺，而大益即以"解释权"在大益，及"生意各做各"为由搪塞。这样如"米铺"遍地开花，专营店还有何生存空间？

　　第五宗"最"--最"低俗"，还与渠道争利！

　　一般企业参加展览会，都意在确立自己的竞争优势、展示形象、指导渠道商的发展方向，而在大益的主要核心市场，也是全国最大的广州茶博会，由大益集团自己参展，每年都以低于市场的价格倾销，在短短三、五天的茶博会上销售达几百万，这种与渠道争利的做法，还不如一些如雨林、合和昌、高顶、澜沧古茶等新品牌，显得大气不足，低俗有余！

　　第六宗"最"--最"小气"

　　大益曾出现小到春节的春联、红包、印了产品的台历、产品折页，知识手册等各种广告宣传品，均要专营店买单！笔者还未见过任何"大品牌"的广宣品需要渠道商买单的！

　　第七宗"最"--最"落伍"的营销

　　在这电子商务、移动互联、情感营销盛行的商业裂变时代，大益的营销活动全是虚假空洞不实际，很多活动大益自上而下都是在应付交差甚而摆拍照片做假上交完事。就在2014年，大益还"遵循传统"推出"商圈营销"，引导专营店在各商圈摆摊设点，身先士卒的专营店主们激情投入多至几十万、少则十来万在商业广场装修展位推广，换来的仅仅是几千、几百元的熟茶销售以及寥寥无几的传播人群。当然，营销方式虽然落伍，但花钱的是专营店主们，专营店主苦不堪言，单单这个活动全国市场几千万的费用打了水漂，干大益何事！

　　这几天疯传的大益救市新政，即便是真实的，又真能解决大益的根本问题吗？内幕人士透露，大益积病成疴，核心管理层不断离职到同类竞争茶企，员工人心涣?，与渠道商一同怨气冲天，大益即将实施的新政只不过是其缓兵之计，掩人耳目，他们最大的担心是关店狂潮影响其品牌虚假的美誉度而已。

　　赢利是商业之根本。做零售，首要解决的问题就是赢利，要持续经营，那就必须有一个良好的商业模式。无论你的历史有多悠久，无论你的广告有多响，无论你的品牌有多大，如果解决不好终端基本生存的问题，最终所有经销商都会弃你而去。

　　就这样的七宗"最"，大益真当专营店主是二百五，罔顾现实，以渠道商为鱼肉，只顾圈钱，严重透支品牌，专营店终被其玩成鸡肋。可以预见其未来三年将迎来关店狂潮，大益必将自吞苦果。

　　大益时代已结束~~~