渠道的开拓、B2C（益友网）平台的简历形成了大益快销渠道的两大舞台，大益深加工产品品类的增多和熟茶的大量生产和推广在实际行动上印证了大益的意图，品牌的维护、品质的提升以及产品价格的回落更是为这一切做铺垫。不知道你们是否看懂这一切，但是我知道很多企业已经开始行动了。不过我要说的是普洱茶一旦进入快销茶品的争夺战，面临的不仅是相关茶类快消品的拦追堵截，甚至可能遭遇所有饮品的打击，所以消费者和消费习惯的培养以及如何在新的消费群体中打破普洱茶“越陈越香”的魔咒就显得尤为重要。除了以上这些，本人认为个性化时代你就需要一个具有特色的特点，从而让消费者对产品产生兴趣。这个特点具体在哪里，值得所有企业去思味。

　　也许很多人会说普洱茶生茶也有快消化的可能性，不过我认为有的可能只是形成生茶花茶形式，而对于一般茶品来说生茶市场还是先去解决掉投资市场那些烂摊子吧，因为生茶涉及的因素比较多，所以如果想简单的涉及就直接将仓储这个步骤直接让生产商接手，出厂直接形成完全品，因为一直以来外界对生茶的认识都是“半完成品”，就因为其要经过仓储。而且就是因为其要经过仓储，才会引发价格的不透明和投资市场的投机行为。

　　最后其实普洱茶快消化面临的最重要和直接的问题还是定位问题，定位并不是传统意义上的定位。你要了解你的产品针对的是哪些人，你要如何处理快销产品和传统产品之间的权重问题，甚至有可能让你的品牌稀释。还有就是消费模式和消费需求的引导，这也是一个当下面临比较重要的问题。很多茶商虽然已经在快销化的路上，可是他们一无所知，更不知道如何获取消费者的心智，因为当下确实没有多少东西可以借鉴。如果茶商踏踏实实去从消费者和市场调研开始，加深自身产品和服务特色，同时能抓住快销模式的痛点，我想未来大有看头。不要一味的去模仿，不要一味的埋头做自己的，结合实际，抓住时机，普洱茶也可以林立于快消之林。