2008年1月16日，龙生集团在昆明宣布成立营销中心，在业界普遍寒流的情况下高调入市。这一次，龙生打造是“现代普洱茶”概念。何谓现代？就是方便、便捷的 普洱茶，这一市场之前一直是龙润茶业的主要核心产品。

　　龙生茶业在引入深圳创新5500万的风险投资后，在北京组建了营销中心，主要开发“现代普洱茶”，目前，龙生茶业已经与北京的家乐福、沃尔玛、华普、新世界、乐购、欧尚、华堂、百盛、华润、屈臣氏等近500家商超渠道商正式签约。一些新的产品已经开始正式进入商超渠道。

　　普洱茶的格局是以龙润参与茶业而发生巨变的，当时龙润茶业推出速溶普洱茶，被普洱茶界的许多人视为离经叛道。才2年的时间，龙润推出速溶三代的时候，市场才开始觉得龙润模式才是普洱茶的未来之路。

历史往往充满吊诡。

作为先锋的龙润茶业并没有在这一市场得益多少，而是受累于一系列快速扩张。事实上，他们成立2年来，做了别的企业将近10年的工作。普洱茶收藏市场在2007年初到达高峰，许多企业的重点放到了传统产品的开发，作为新军的龙润也没有抵住这一诱惑，一段时间里，资金和重兵全压在传统产品上。也许，今年他们会重新调整战略，确立自己一开始就看好的消费市场。有消息表明，今日资本愿意出资一亿来参与到龙润快销产品的合作上。普洱茶的变局再次出现。

　　如果没有意外，下关沱茶于2008年正式上市，这对普洱茶业界来说，会形成新的刺激。

　　2008年，云南主要的普洱茶龙头企业瞄准的就是广大消费者市场，开始茶业新战略，让普洱茶真正走进老百姓的日常生活当中。而一些词语，将开始围绕普洱茶全面展开。

　　1、资源整合。从茶山、茶园到企业模式，都会有新的改观。最终会形成像云南农垦集团的格局，旗下除了拥有黎明茶厂和大渡岗茶厂之外，还有许多茶园和茶业基地，无论是从全局还是局部来看，都方便调度和协调。像龙生、龙润、滇红、勐海都具备这样条件和实力；

　　2、业务模式升级。龙生开始有了投融资的模型，庆沣祥的旅游产品还可以继续扩大开发，柏联普洱的庄园度假模式，一些高科技含量的茶膏也在发挥意想不到的作用……；

　　3、渠道演化。这一点，已成为定局，不仅要开拓传统普洱茶的专买店市场，还要走进现代商超零售渠道，甚至是一些书店、小的便利店等等，做到可以买东西的地方就可以买到普洱茶；

　　4、生活方式。绿茶和红茶都引领过品茶风尚，如何打造“普洱风”是一个重大课题。建议茶厂成立专门的研究小组，来解决这一课题。

　　也许对普洱茶来说，直面消费，还有许多小事要做。我们努力去澄清一些消费的误区，也为消费者提供一些经验层面上的参考，也更直接地告诉你，比如怎么选购，怎么去冲泡你手里的普洱茶。