无论是卖场、独立门面还是店中店，国内的茶叶连锁体系都不外乎直营型与加盟型两种产权结构。然而，这并不表示连锁只有两种产权模式，事实上，还存在第三种模式——合作式连锁。这种最晚进入中国的连锁模式，为中小商铺提供了采购的优势，同时又维护了他们的独立性。对于茶叶连锁系统的局内人和局外人，合作式连锁都是值得关注的。

　　不过，并非所有业内人士都看好合作连锁的发展前景。业内资深人士认为：“合作连锁缺乏紧密的价值链接，将成为其扩张的掣肘，决定她不可能成为连锁的主流。”

　　对于连锁企业来说，布局选点是连锁建设的重要环节。同为饮料，咖啡与茶，有太多的相似。咖啡馆的市场战略，似乎能为茶连锁提供某种注脚。当星巴克在中国一线城市攻城略地的时候，上岛咖啡却在二线城市遍地开花。如今，星巴克与上岛咖啡虽然顾客群不同，却都是知名的咖啡连锁品牌。环顾茶叶连锁企业，一线城市与二线城市的布局战，也已经悄悄上演，宛然是星巴克与上岛咖啡的“翻版战”。

　　吴裕泰等传统老店从一线城市起家，扩张前期自然首选一线城市，北京、上海、广州、深圳等地也因此聚集了不少百年老字号的分店，二线城市则理所当然地位居二位。然而，很多新型企业则采取了“农村包围城市”的战略，他们将前期的扩张基地放在了二线城市。乾隆大茗堂推出了“加盟交钥匙工程”，致力于在中国二线茶叶市场树立加盟连锁店样板。山东济南的平价超市，在发展连锁规模时，也采纳了典型的农村包围城市战略。

　　在快速扩张的茶业消费背景中，不同模式的连锁都获得了高速发展。从这个意义上说，所有的模式都是成功的。然而，这是一个需求推动的市场，竞争还没有达到饱和的状态，不同的模式还没有真正地交锋。随着连锁规模的扩大，连锁业态的发展，竞争的加剧，不同模式的交锋将随之而来。届时，不同连锁模式的优劣将会渐显端倪。

连锁推动产业链整合　　以御茶园为例，在其营销系统中，70%的产品都是自有品牌。其他知名连锁企业，也都在将产业链条向上游生产企业扩张，构建自己的茶叶品牌。在产供销一体化的产业链整合中，流通环节的连锁正在担当起组织者和领头羊的角色。

　　2007年，吴裕泰有机大佛龙井生产基地在浙江省新昌县挂牌，这是百年老店向上游生产领域扩张的又一重大动作。在更早前，吴裕泰还在四川峨眉山建立了竹叶青基地。

　　对于流通连锁企业而言，向上游扩张，既是资本扩充的需要，也是企业的实现产品标准化的“无奈之举”。御茶园负责人陈昌宋说，“连锁企业的发展壮大，遇到的最大瓶颈是标准化问题，既有产品标准化问题，也有管理标准化问题。参与生产基地建设，可以强化上下游衔接，缩短市场信息的反馈流程，大幅降低产品标准化的成本，提高企业的竞争力。”

　　其实，标准化不仅仅是连锁企业遇到的问题，也是茶产业整体发展遇到的瓶颈，这早已是业内的共识。正是通过对标准化的推动，茶叶连锁推动了国内茶业行业的产业链整合。

　　另一方面，自有商标策略在连锁商业中早已不是新鲜事，在国外已有几十年的历史。茶叶连锁企业创建自有品牌，也符合普通的商业逻辑，这是资本的需求。

　　流通和消费领域的连锁转型，正在引导生产的转向；在连锁经营业态的推动下，中国的茶产业链条正在慢慢聚拢、整合。

　　伟大的科学家阿基米德曾经说，给他一个支点，他能撬起整个地球——这是他的梦想。这个梦想，不仅引导着他不断思考，也引导人类不断攀越一个又一个科学高峰。中国的茶叶连锁企业，也有一个共同的梦想——将茶叶便利店开到千家万户的门口，不仅在国内，而且延伸到国外。

　　在梦想的指引下，国内茶叶连锁企业，正在经历快速膨胀的发展期。天福集团负责品牌文化建设的严利人说，“天福集团已经在国内发展了854家连锁店，未来2年内肯定能突破1000家，最终将建成不少于3000家连锁店的规模！”

　　用不了多久，包先生就再也不需要将马连道的茶叶带回家乡，因为有人已经代劳了。这个代劳者，就是茶叶连锁店。