首先是附加价值的提升化。从市场实际操作看，浦桥玉剑的运营是一个极具典型的案例，虽然其品类属于绿茶，市场占有区域并不大，但实际上，浦桥玉剑品牌茶业每两卖到了250多元的价格且供不应求，作为一个小区域品类，其秘诀就是实现四化，满足个性需求，达到自己附加价值提升的目的。

第二、产业层次化。从目前来看，茶叶市场是个品类占据主导的层次并不清楚的市场。一旦实现了四化，随着人群的细分和品牌凝聚力增强，产业整体会显示出非常明显的层次化。事实上，从中国目前的市场实际运营看，任何一个规模市场的典型都是几大品牌占据中心，各中小品牌占据底座的结构。这样的结构有利于市场的产品优化，也有利于产业的良性发展。

第三、竞争力增强。企业的价值在于利润，只有实现了品牌化，实现了细分化，实现了层次化，随着品牌附加价值的进一步增强，随着品牌对各个细分市场的占有度增强，企业品牌才会显出规模效应，才能进一步增强企业的市场竞争力。

当然，在李明利本人看来，从根本上说，实现四化最根