再如，安徽六安、云南普洱、福建安溪等地都在积极进行资源“整合”，以提高区域茶叶的品牌竞争力。

第四，企业要“融合”。就目前状况而言，远卓品牌机构认为，我们应该将具体的茶叶企业作为竞争的主体，而不是将某一区域的茶叶品种作为竞争主体，否则就会造成地域的茶叶品种出名了，却没有诞生具有强势品牌的茶叶企业，令消费者在选择时无从下手：究竟应该选择哪家企业?

所以，茶叶企业要依据发展需求，在相关范围内“融合”多方力量，尤其是要将茶园、农户、公司员工等纷繁复杂的人心，有机地“融合”在一起，让大家劲往一处使，坚持为着共同的利益和品牌不断努力。

第五，需求要“契合”。茶叶企业要认真研究消费者的需求，制定合适的品牌战略规划，不可动不动就大谈茶文化，仿佛所有的消费者都在为“文化”而喝茶，否则，执迷不悟地强调文化无异于意淫，仅仅是追求个自我陶醉而已。

远卓品牌机构认为，中国茶叶企业对消费者需求进行精确细分，选择一部分消费者作为主打目标，“契合”