第六，运作要“大开大合”。在合适的战略规划指导下，茶叶企业敢于抓住时势，“整合”资源，“融合人心”，合纵连横，纵横捭阖，大刀阔斧，打破常规，突破羁绊，“大开大合”地进行系列化和规模化运作。

例如，《金融时报》指出，中国茶叶生产工业化程度远远落后于经济不如中国发达的肯尼亚和印度等国家。这是一个明摆着的事实，稍稍了解中国茶业状况的人都知道。所以，远卓品牌机构认为，中国茶叶要战胜洋品牌，大规模的工业化是必由之路，换言之，茶叶企业必须解放思想，长袖善舞，学会并精于“大开大合”地产业运作。

第七，宣传要“巧合”。茶叶品牌的宣传必不可少，但是，远卓品牌机构认为，茶叶宣传不同于一般产品的宣传，中国茶叶的知名度有着深厚的基础，