主线开展各种活动。为把握市场商机和企业发展规律，对外他们对标国际国内先进企业，查找不足，在促进企业效益最大化和可持续发展方面进行精心策划，实施突破；对内创新管理，通过实施精细化管理突破质量、产能双提升的瓶颈，保证了上半年连续几个月集中供货的产品数量、品种、质量。比如，市场井喷阶段行业上各主机厂都面临着如何突破产能瓶颈的问题。为全力保用户要货订单，该厂结合市场预测找准工作薄弱环节，提前搞好外协产品的策划和组织，要求供应厂家提高生产能力，建立库存储备，保证高产月期间老产品产能达、140马力以上大轮拖的相关配套件和物料供应，实现上半年供货及时率平均达98.6%。

　　在以精细化管理助推市场旺季产品高产方面，该厂以程序化、标准化和数据化管理为手段，拉动质量管理、物料管理、生产管理和成本管理等方面的精细化工作。生产组织工作中，他们安排各加工车间提前启动高产，建立关键零部件储备，弥补零件加工短板问题。高产月期间，在保证生产岗位和工序人员配备到位的同时，要求各职能部门提前做好各项服务