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作为当地最大的连锁超市集团,自家产品占尽终端优势那是当然的,这时如果好好利用现有优势,在PIS体系上作整合,统一风貌、统一服务进行推广,制定适时的促销活动,产品将会比较快地走出导入期。所以行若在产品整体形象定位上作了较为细致的研究,然后开始细化到每个环节:
1. 将瓶贴与运输外箱统一风格,以适合堆场和摆放效果。
2. 在充分分析市场上现有的十几种茶饮品基础上,努力寻求差异,另辟设计思路,以完全不同的风貌区别于知名品牌。
3. 延伸形象体系,丰富终端道具,以改变一般中小企业不善于充分运用终端宣传工具的现状。
4. 超前制定促销策略,上市按计划稳步执行。
5. 物流措施到位,加强理货管理。
6. 利用自身优势,占据最佳陈列点。
7. 自身连锁点再多也有限,扩大零售数量,同时加强销售队伍建设。
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