在没有品牌的茶叶市场，消费者只有把这种品牌需求寄托给“吴裕泰”“张一元”等这样的茶庄，希望能通过茶庄的标准，为自己过滤一些信得过的产品。

三、有资源、缺整合。

在企业发展过程中，企业对资源利用、 产品定位、市场维护都要提前进行规划。资源过度分散最为直接的影响就是造成企业生产、管理成本的浪费。当初，蒙牛乳业创造崛起神话，就是依靠高度整合资源、从几个人发展到年创利税几亿元的奶业“巨鳄”。中国茶叶资源分散、生产分散，出口一直以散装为主，自然也就只能充当国外品牌茶叶的原料。

资源整合，不仅是由几家公司联手入住如“黄山毛峰茶业集团”这样的“空壳老国企”，更重要的是整合市场资源，形成聚合之势，真正让消费者从感受到认同再到忠诚和传播。

四、行业混乱、无序竞争。目前，行业内部的产品竞争，已经演变成更为激烈的“价格战”，甚至一些厂