发展举措之五：增强团队建设

随着社会的分工越来越细，专业的事一定要有专业的人来做。“全能”的时代已经越去越远，对于产业是这样，对于企业也是这样。新形势对茶叶企业的传统经营管理方式，提出了新的要求，苦练内功，加强管理，与企业的实际相结合，使企业管理工作进一步规范化、标准化、细致化、准确化，生产效率必然得到提高，企业管理和决策水平得到加强，从而使企业获得某种竞争优势，确保企业战略目标的实现。

发展举措之六：引进专业外脑

要减少决策失误，就要善于引进“外脑”。说到引进，在大多数企业经营者