式重组，是国务院国资委加速国有大中型企业改革的重要举措。其重要性远远超过两家企业自身的生存和发展，其成功与否事关国有大中型企业改革的战略和方向。两年来，中国土产畜产进出口总公司领导班子在中粮集团的正确领导下，带领公司广大员工克服重重困难，努力工作，做了大量工作：统一思路，点燃员工激情；解放思想，制定竞争战略；确定目标，调整职能机构；服从战略，整合业务单元；改变观念，推行6S体系；提高效益，集中资金管理；控制风险，建立信用保险；树立新风，改善企业文化；追求实效，打造执行力；强化管理，实施流程建设；加强党建，开展先进性教育。取得了良好业绩：稳定和理顺了过去原有的业务，恢复和提高了公司的整体经营规模和赢利水平。2005年比2004年利润总额提高了近一倍。可以说两家公司的并入式重组基本完成，中国土产畜产进出口总公司进入到了一个相对平稳的阶段。

　　朱福堂入主中国茶叶股份有限公司两年来，力主公司转型，将公司的发展方向与8000万茶农的生产、生活紧密结合起来，努力改变经营模式，延伸产业链