在这些渠道商之外，四川竹叶青、云南大益也在产品品牌化的道路上进行了有益的尝试，但从根本上说，中国茶的品牌化探索还处在初级阶段。

这是因为，首先从措施本身来说，无论竹叶青、大益还是吴裕泰等，其虽然开始品牌化，但在产品层次上，还远远无法和立顿等西方品牌的深度加工相比，在茶文化在公众领域基本上丧失的今天，其充其量是茶资源的有效整合，在加工、包装、销售模式上并未实现本质地突破，因此，也不可能对消费心智资源、消费行为形成强有力的冲击，改变既有品类消费现状。

其次，从量化范围看，目前真正开始品牌运作的如上述竹叶青等企业尚属于少数，对于大多茶企，其基本运营模式还是品类占主要地位，在区域内运用资源等优势实行小范围的销售。

也正因此，从整个行业来看，为了应对竞争，实行品牌运营从某种角度讲已经是茶行业势在必行的战略趋势。

气候促使茶企的三大变化

而从当前看，气候的异常让这种战略趋势更加急迫。