西南省份是内陆地区，如果照搬这种模式，肯定搞不成，运输成本太高了。于是重庆市开始搞这种新模式：一头在内，即是零部件实现“本土造”，一头在外，即产品还是销到全世界。惠普笔记本就是这种模式的成功。

　　在郭福生的观点里，对于云南的诸多企业来说重庆模式是一种很好的借鉴，“我们的原料都在内，而要做到市场在外，这样运输成本就解决了，这比东部沿海城市的一些企业要有优势得多。”有一组数据也指向运输不便给西南地区投资造成的不利影响，改革开放30年来，西部城市外来投资占到3%，东部11%，原因就是在运输上，别人是两头在外，我们是一头在外，茶饮料发展不起来，企业可以在这上面多找找原因。

　　澜沧江啤酒集团的原生茶和滇橄榄饮料没法做大的原因或者就出在这里。（贾娜）