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李文平：高术是一杯功夫茶
发布时间 2010-06-25 浏览 26006 次
杂的人事关系，决策快速有效，这些都是民营企业出身的高术所独有的。
在高术，大家奉行“直线联系”的工作方法，只要是关于产品和技术方案的讨论，不用按部门层层汇报，完全可以直接联系相关人员。曾经有用户希望高术把绩效考核系统开发为一个单独的产品，结果高术短时间内就拿出了成品，以至于令客户万分惊讶，“这么快就出来了！”
高术是一个投资结构简单的民营企业，决策机制虽严谨但简单，决定好事情，即便难度很高也会坚持做下去。2000年前后，高术筹建研发中心，这其实是个风险很大的投资，万一客户的习惯性消费行为难以转变，万一产品不切合行业使用而不能从市场上取得回报，这些风险都要由企业来承担。如果高术是一个股权结构复杂的大公司，也许就不会有研发中心了。
不过小公司也意味着更多付出。小公司的声音小，影响力小，大公司可以通过市场造势来提高影响力，小公司却不能无限制地投入。“一种概念、一种文化的推广，其难度要远远超过一个产品的推广”，高术付出的艰辛是局外人很难体会的。就拿RIP后技术路线
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