终于，在上级领导和企业内部大多数员工的要求下，２０００年，安徽省茶叶进出口公司开始了改制之路。经营管理专业毕业、在安徽省供销社做过多年人事行政管理的李念华深知，体制改革是在给企业松绑，要使企业真正跑起来关键还是在人，毕竟员工才是企业价值的创造者。这场改革改得好不好，最终也是要看能不能充分调动员工的积极性。因此，在改革的过程中就要充分考虑到发挥员工的积极性和创造性，突出以人为本的理念，其中最基础的改革方案就是由员工自己讨论制定的。在股份设置上坚持职工多持股，因为他们是创造利润的人。在股本分配上，突出业务，采取“经营者和业务骨干多持股，不搞平均股”原则，提高了经营者和业务骨干个人利益与企业经营情况好坏的关联度，因而有利于调动职工的积极性、