“这是很危险的信号。”广西一农药企业负责人不无担心地说,10年前中国的种业市场,就有点像今天的农药市场。那时,国内种企也很分散,无力阻挡跨国公司进攻。外企在中国推广专利种子,刚开始也是通过培训,甚至免费让农民试种推广。等市场份额逐步上升后,就开始涨价。今日,跨国公司一粒专利辣椒种子能卖2元多,就是一个例证。但农民只能被动接受,因为这是专利产品。“那么谁能保证,兼做种业业务的跨国农药公司,明天不会将他们在种业市场的成功经验,复制到农药市场?”

　　广西另一农药企业负责人补充介绍,外国所谓“四大天王”产品,从推出到现在,几乎每年都在涨价,涨幅在10%-15%之间,是明显的“温水煮青蛙”策略。

　　面对“洋进国退”的趋势,国企应该如何应对?全国农技推广中心药械处处长邵振润认为,国货当自强,国内农药企业应通过兼并重组做大做强,同时在推广服务方面要加大力度,奋起直追。

　　国企巨头只有“规模效应