邓书甄：现在，很多大企业都在向饲料行业的上下游延伸，上游是原料，下游是养殖和肉品加工。在下游，养猪最基本的就是疾病控制。

社会的进步就是分工。社会分工在细化。这5年，我们还在饲料上，在饲料的细分市场上做深做透。我们实证员有1300多人，他们的分工就是称猪算账，做好养殖户的服务。我们搞采购的有100多人，做玉米的、做豆粕的、做进口鱼粉的……又有人专门收集行情，有人专门询价，有人专门下单……分工明确细化，每个人都是他从事工作领域的行家里手。我们觉得，具备综合能力的是超人。

我们也在摸索向上游、下游延伸，向上游，我们做原料；向下游，我们有个安远猪场，有2000多头母猪，这几年，我们要把安远猪场这个麻雀解剖透了。到2014年我们的销售目标是1000万吨，销售额是300亿元。“双胞胎”的目标是打造世界级的农牧企业，饲料这一块就够我们做的，我们这一代人做不完，要靠几代人去完成。