，成功树立起高端品牌的形象。在此之前，乐山茶叶进出口公司虽拥有“竹叶青”商标却仍经营艰难，现任董事长的唐先洪，从1998年将该“竹叶青”品牌收购后，投入大量人力、物力，边进行打假，清理、规范“竹叶青”市场，边对“竹叶青”品牌进行定位、包装、策划。通过几年的努力，“竹叶青”已逐渐成为“四川名牌”、“四川茶叶第一品牌”、“全国十大名茶之一”。最近，“竹叶青’又聘请了国际知名品牌设计专家，为旗下“论道”进行全新的品牌策划，意在实现“茶中翡翠”的品牌定位。其已成为品牌作茶的一例典范。

　　发展举措之五：增强团队建设

　　随着社会的分工越来越细，专业的事一定要有专业的人来做。“全能”的时代已经越去越远，对于产业是这样，对于企业也是这样。新形势对茶叶企业的传统经营管理方式，提出了新的要求，苦练内功，加强管理，与企业的实际相结合，使企业管理工作进一步规范化、标准化、细致化、准确化，生产效率必然得到提高，企业管理和决策水平得到加强，从而使企业获得某种竞争优势，确保企业战略目标