茶农成股东 收入增三成
发布时间 2012-10-26 浏览 23787 次
  和陈江兴一样,从茶园管理到茶叶销售,举源合作社158户社员不用再全过程参与茶业的每一个环节。茶叶专业合作社改变了以户为单位的传统茶叶生产经营模式,茶农入股后,茶园就由合作社统一规划整合,统一采购和使用农资。茶青采摘后,由制茶能手指导茶农统一加工制作,再以统一的品牌对外销售。

  “茶园统一归入合作社管理后,茶叶生产成本减少。”举源茶叶专业合作社理事长陈传溪给记者算了一笔账,通过茶园入股合作社这种模式,合作社现有的5000多亩茶园,年可节省3成的农资成本和50万元的劳力成本,且有效保证了茶叶的品质。

  此外,“通过专业分工、流程化管理,制出的茶叶质量大大提高,今年以来的毛茶价格比合作之前提升10倍以上。”举源茶叶专业合作社质量总监刘金龙介绍说。

  连片改造  老茶园变成生态园

  “我现在不但是社员还是股东,3亩老茶园改造,不用我自己掏钱,茶叶质量上来了,茶价提升好几倍不说,年底还有分红。”正在给茶园除草覆土的西坪镇盖竹村村民王明水欣喜地告诉记者。<

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