上游茶企加强对原料的掌控力，现在主要分为两个方式存储当年的普洱茶：

　　一是存储当年压制好的紧压茶，使用市场认可的存储方式进行仓储，储存一定年份然后放入市场。

　　二是存储当年的普洱茶原料散茶，放在茶厂仓库存放数年，为大规模的拼配做足原料储备，以此形成一个长期的循环和稳定的品质，把普洱茶的后段存储时间留给市场终端。

　　如七彩云南已经建成的位于东莞道滘华南茶叶交易中心的普洱茶酝化中心，该中心总仓储面积达1800平方米，可以存放1000吨普洱茶。永年、澜沧古茶、昌泰、岁月知味等茶企都在做自己的仓储基地。向普洱茶市场提供已有一定陈期的普洱茶品，结束普洱茶出厂时只是一个半成品的现状，从市场的大方向以及消费者的利益来看，企业存茶的行为是非常合理的，但是换一个角度，这样难免会掠取中游渠道的部分利润空间。

　　要让普洱茶从青涩的新茶变成韵味十足的老茶，并产生“类品牌式”溢价有几个前提，即需要