所以有亏本的熟茶，有低端的熟茶不一定是坏事，相反会促进终端零售业的发展，有些大益的熟茶确实在批发市场找不到，而生茶基本都可以找得到，这就是一个熟茶消耗论的例证。

　　丹青的出现，选择错了季节，选择错了时机，唯一的是它的生命力很强，它的回报已经惊人，从三千多的开单价到市场接受的价格九千多，三倍的回报让它焕发出的光芒超过了任何一款熟茶，大家目前不能接受这个价格，对丹青充满失望的心态，是拿前面炒单一万五的时候没有卖的事实来对比的，那只是一个心态的失衡，谁能知道丹青开单价这么低，又有这么多量呢？高价买单的寄希望于高价开单，一件的配货。而大益集团的配货价格与数量正好说明了大益要用心把熟茶做好的坚定决心，而不只是做一幅只能挂在墙上的丹青画。如果真的是一件的配量，八千的开单价，一万五的市场价，那么有几个人可以喝到丹青，谁买得起丹青？只要站在大益集团的角度来考虑这