调查显示，合作社实行“五统一”管理方式后，农业成本节约10－20%，产品流通成本可降低10－20%，销售价格提高10－15%，成员收入提高20%以上。

一辈子种茶制茶的龙涓乡举源村茶农陈江兴怎么也没想到，自家的5亩老茶园“1亩茶园每年至少有1万元的收入，增收4成，在合作社干活还有工资拿。”

如何将农村的“死”资源变成“活”资本，赋予其能够流转、交易和入股的资本属性？激活一切有利于农村发展的生产要素？县委、县政府做了有益的探索。

2011年，我县出台的《安溪县茶园承包经营权作价出资农民专业合作社登记暂时办法》。该办法将茶农的茶园“作价入股”茶叶专业合作社，嫁接股份制经济成份，实行“股权+红利+工资”的做法，引来茶农们争相试水。

尽管土地还在社员每家手里，但种植、管理及产品销售，都由合作社专人负责。对普通社员来说，将“小生产”与“大市场”对接的烦恼交给合作社，自己只管