不好、做了不合算’的事，现在办联合社就是要解决单个合作社‘办不专、办不大、办不强’的事。”安溪县工商局相关负责人表示，联合社成立后，原来各农业合作社的生产资料、市场渠道、品牌、技术等实现了资源共享。以前合作社既要管生产又要管销售，精力和规模都有限，现在联合社成立后充分发挥各合作社的优势，形成了专业的管理团队、销售团队、技术指导团队，提高了效率，降低了成本，专业化程度更高，管理更加规范。

　　与此同时，规模效应逐渐显露的联合社，还可以有效解决茶农“断代”之忧。通过内部整合与调剂，联合社可以返聘茶农为员工，按需分配岗位，特殊的工种以及不足的劳力，由机械化生产解决，茶农获得了工资收入和经营分红双重保障，既解决了制茶工艺失传之忧，又解决了农民的就业问题。市场化的运营模式，还可以吸引受过高等教育的年轻“农二代”重返“农门”，推进农业可持续发展。