的原则和“企业再创业”的要求，走“兼并重组、强强联合”的发展道路，以优化股权结构，完善法人治理为重点，继续深化茶叶企业改革。通过联合、兼并、收购、参股、控股等多种形式，逐步把现有茶叶加工销售企业改造成为管理科学、设备先进、技术雄厚的现代企业集团，搞活经营机制，增强企业活力，提高管理水平和市场竞争能力。加大招商引资力度，积极吸引外来资金，引进先进技术及管理模式，大力发展非公有制和股份制茶叶企业，推进中小茶叶企业向龙头骨干企业集中，一般产品向优势产品和名优品牌集中，突破茶叶精深加工，延长产业链，增加茶叶附加值。进一步整合项目资金，坚决改变各吹各打、分散扶持的做法，突出重点，集中扶持有品牌、有基地、有潜力的茶叶加工销售骨干企业。按照“外接市场、内连基地、带动农户”的要求，引导茶叶企业与茶农结成利益共享、风险同担的经济利益共同体。——创建品牌，增强竞争实力。不断提高产品质量，开发系列产品，满足市场多样化需求，把昌宁茶叶的诸多优势因素融入其中，创建突出昌宁特色的茶品牌。无论是老