赵育怀的这一说法，在普洱茶电商圈子内得到证实。普洱中国网总经理倪兵认为，“书呆子”的核心竞争力就是他们拥有一批稳定的客户群且粘性强。不过也有质疑的声音，一位不愿透露姓名的业内人士看来，“书呆子”的操作模式就是“价格战”，通过低价来吸引客户。对此，赵育怀不置可否。

　　在具体操作运营方面，“书呆子”也有自己的一套。例如将产品细分为礼品茶、高端收藏茶、大众口粮茶、特色茶四块，满足不同目标客户的需求。针对骨灰级喝茶的人，他们推出的是“单株”顶级产品，包装传统、环保，简单到极致，“好茶靠内在说话，过度修饰性的包装对茶品而言反而是一种伤害。

　　2006年，是普洱茶行业的黄金时代，时隔一年，却突然变得极度萧条。倪兵这样描述当时的情景：3万元每片的普洱茶跌到了